Ich begleite Menschen, Führungskräfte und Teams dabei, schwierige Situationen zu sortieren, neue Perspektiven zu entwickeln und wieder handlungsfähig zu werden.
Ich unterstütze Organisationen bei der Gestaltung von Veränderung erfolgreich zu sein. Agil und nachhaltig.
Wenn die Probleme zu groß erscheinen
Krisenmanagement
Ich unterstütze Sie mit faktenbasierter Krisenkommunikation und einem strukturierten Krisenmanagement, wenn es im Unternehmen wirklich zählt.
Wenn es unübersichtlich wird
Kommunikationsmanagement
Ich bringe Struktur, Ruhe und Klarheit in unübersichtliche Kommunikationssituationen – im Kollegium, im Team oder in schwierigen Gesprächen.
Kundenrückmeldungen
Rückmeldungen
„Das Team hat zu einer Gemeinschaft zurückgefunden.“ Nach dem gemeinsamen Arbeiten waren Zuständigkeiten klarer, alte Strukturen konnten aufgelöst und neue verbindliche Abläufe etabliert werden.
„Viele Beispiele, bei denen man sofort dachte: Genau das kenne ich.“ Besonders gut fand ich, dass wir nicht nur über schwierige Kommunikation gesprochen haben. Situationen aus der Gruppe wurden direkt aufgegriffen und gemeinsam ausprobiert.
„Praxisnah, interaktiv und erstaunlich kurzweilig.“ Frau Pirnay schafft es, komplexe Kommunikationsmuster anhand prägnanter Beispiele verständlich zu machen und Situationen aus dem Publikum spontan in Übungen zu übersetzen.
Sabine Pirnay
Erfahrung verändert den Blick.
Mein beruflicher Weg führte mich von der Pädagogik über Betriebswirtschaft und Health Care Management in verantwortliche Führungspositionen.
Organisationen verändern sich nicht, weil Organigramme verändert werden. Menschen verändern Organisationen.
Haben Sie Fragen oder wollen einen Termin vereinbaren?
Schreiben Sie mir
Coaching
Den eigenen Weg klarer sehen.
Ich berate Fachkräfte und Lehrkräfte bei deren individuellen Fragen zu beruflichen Herausforderungen. Persönlich, wertschätzend, lösungsorientiert.
Im Coaching arbeiten wir vertraulich, auf Augenhöhe und ergebnisoffen an dem, was Sie gerade wirklich bewegt – ob berufliche Neuorientierung, Rollenklärung oder der nächste Karriereschritt.
Menschen führen. Kommunikation verstehen. Zusammenarbeit gestalten.
Ich leite Nachwuchstalente und erfahrene Leitungskräfte an, ihre Rolle souverän und stimmig einzunehmen.
Ob erste Führungsrolle oder erfahrene Führungskraft im Changeprozess – gemeinsam schärfen wir Ihren eigenen Führungsstil und stärken Ihre Wirksamkeit im Alltag.
Veränderung lässt sich nicht verordnen. Aber sie lässt sich gestalten.
Neue Strukturen, neue Führung, neue Prozesse – auf dem Papier ist Veränderung oft schnell beschlossen. Schwieriger wird es dort, wo Menschen ins Spiel kommen. Was bedeutet die Veränderung für mich? Was verliere ich? Was wird von mir erwartet? Warum soll das bisher Bewährte plötzlich nicht mehr richtig sein?
Ich begleite Führungskräfte und Teams durch Veränderungsprozesse und helfe dabei, Strukturen, Kommunikation und Menschen zusammenzubringen.
Verstehen – Was Widerstand auslöst und wo echte Sorgen liegen.
Klären – Was sich verändert, was bleibt und wer Verantwortung übernimmt.
Beteiligen – Perspektiven einbeziehen und tragfähige Lösungen entwickeln.
Handeln – Aus Veränderung wieder Orientierung und Handlungsfähigkeit machen.
Wenn es ernst wird, hilft keine weitere Theorie. Dann braucht es Struktur, Ruhe und Klarheit.
Krisen kommen selten gelegen. Informationen fehlen, Entscheidungen müssen schnell getroffen werden und gleichzeitig steigt der Kommunikationsdruck – intern wie extern. Ich unterstütze Organisationen dabei, in solchen Situationen strukturiert und handlungsfähig zu bleiben.
Vor der Krise – Risiken analysieren · Verantwortlichkeiten definieren · Krisenteams aufstellen · Krisenhandbuch entwickeln
In der Krise – Lage strukturieren · Kommunikation koordinieren · Prioritäten setzen · Entscheidungen vorbereiten
Nach der Krise – Auswerten · lernen · Strukturen verbessern
Signature Workshop „Machtspiele im Job“ — Was tun, wenn Kommunikation plötzlich zum Machtspiel wird?
Der eigene Beitrag wird in der Besprechung übergangen. Eine Kollegin setzt eine kleine Spitze. Jemand unterbricht ständig. Ein anderer blockiert – ohne offen Nein zu sagen. Und hinterher denkt man: „Was war das denn gerade?“
Genau dort setzt dieser Workshop an. Wir schauen uns typische Macht- und Kommunikationsmuster im Berufsalltag an – und vor allem: Wie kann ich darauf reagieren, ohne selbst zum Machtspieler zu werden?
Keine endlosen PowerPoint-Folien. Stattdessen kurze Inputs, prägnante Beispiele, Mikro-Übungen, Rollenspiele, Live-Analysen und konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.
3-stündiger Workshop
Theorie-Inputs wechseln ab mit Live-Interaktionen
Souveränität und Klarheit durch (Selbst-)Reflexion
Toolbox für viele Kommunikationssituationen
Geeignet für Unternehmen · Führungskräfte · Teams · Schulen und Kollegien
Mein beruflicher Weg führte mich von der Pädagogik über Betriebswirtschaft und Health Care Management in verantwortliche Führungspositionen.
Organisationen verändern sich nicht, weil Organigramme verändert werden. Menschen verändern Organisationen.
Heute verbinde ich meine langjährige Führungserfahrung mit systemischem Coaching und Unternehmenscoaching.
Ich arbeite gern mit Menschen, die bereit sind hinzuschauen. Auch dort, wo es unbequem wird. Dabei bin ich zugewandt, neugierig und manchmal hartnäckig.
Denn Coaching bedeutet für mich nicht, jemanden mit guten Ratschlägen nach Hause zu schicken. Es bedeutet, gemeinsam etwas sichtbar zu machen, das vorher noch nicht sichtbar war.
Was mich ausmacht
Klarheit. Dinge benennen, statt um sie herumzureden.
Erfahrung. Nicht nur wissen, wie Führung funktionieren sollte – sondern wissen, wie sie sich anfühlt.
Zugewandtheit. Menschen ernst nehmen, ohne schwierigen Themen auszuweichen.
Meine Ausbildung
Mein Lebensweg führte zunächst über ein pädagogisches Studium über BWL und Health Care Management in verschiedene Führungspositionen. Als Führungskraft habe ich viel von Vorbildern profitiert und mein eigenes Profil geschärft durch die Ausbildung zur Zertifizierten Unternehmens und Systemischen Coach.
Meine Coaching Ausbildung
Zertifizierte Unternehmens Coach (Steinbeis-Hochschule Berlin)* — seit 2016
Zertifizierte Systemische Coach* — seit 2019
*zertifiziert von dem Deutscher Coaching Verband e.V.
Meine Berufserfahrung
Kaufmännische Direktorin – Oberberg Gruppe, Oberberg Fachkliniken Schwarzwald und Rhein-Jura, Sprecherin des Gremiums d. Kaufmännischen Direktoren der Oberberg Gruppe (13 Kliniken) — seit 2010
Geschäftsführerin – Informationszentrum f. Sexualität und Gesundheit (ISG) e.V. — 2000–2010
Pädagogische Mitarbeiterin – Herz-Zentrum Bad Krozingen — 1992–2000
Ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Freiburg — seit 2015
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: ec.europa.eu/consumers/odr. Unsere E-Mail-Adresse finden Sie oben im Impressum.
Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
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